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Le Coaching
Le coaching est une démarche d'une grande efficacité
et constitue un véritable vecteur de montée en puissance des Managers.
Le coaching consiste à aider les responsables qui souhaitent s'investir
personnellement, à développer leurs performances professionnelles.
Le coaching propose un schéma de transformation voulu : le coaché reste
le maître d'œuvre de son évolution.
A travers les séances de coaching, il s'ouvre à une nouvelle lecture de
la réalité, plus consciente, plus dynamisante, en lien avec les ressources
qui lui sont propres.
La relation avec le coach est basée sur la confidentialité, la confiance,
le respect mutuel et la bienveillance. C'est une relation adulte / adulte
privilégiée qui s'instaure entre le coach et le coaché, permettant d'échanger
sur les difficultés rencontrées et d'y apporter un nouveau regard pour les
résoudre.
Le coaching débouche sur des actions concrètes. Il s'inscrit dans un processus
basé sur de réelles compétences de la part du coach : structuration, écoute,
recadrage, visualisation, techniques créatives… qu'il propose opportunément
en fonction de la situation.
En fin de parcours, le coaché a acquis plus d'autonomie pour agir avec discernement.
Le coaching peut être soit individuel, soit concerner une équipe.
Le Coaching Individuel Le Coaching d'Equipe
Types de situations traitées en coaching individuel
Comment s'organise une action de coaching individuel ?
1) Rencontre Coach - Coaché - Commanditaire (Hiérarchique/DRH)
-> Accord des 3 parties
2) Signature du contrat précisant :
3) Démarrage des séances
Déroulement d'une séance type :
4) En fin de parcours :
Entretien bilan Responsable - Coach - Coaché effectué sur la base du document rempli par le coaché et le coach
Types de situations traitées en coaching d'équipes
Comment s'organise une action de coaching individuel ?
1) Rencontre Responsable - Coach
Entretien individuel avec le responsable de l'équipe - Clarification de la demande
2) Signature du contrat précisant :
3) Rencontres collective avec les membres de l'équipe
Clarification des objectifs et des indicateurs de progrès
4) Partage avec l'équipe - démarrage des sessions
5) Bilan des plans d'actions, réalisé avec l'équipe -
Rédaction du bilan remis au responsable