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Le Coaching

Le coaching est une démarche d'une grande efficacité et constitue un véritable vecteur de montée en puissance des Managers.

Le coaching consiste à aider les responsables qui souhaitent s'investir personnellement, à développer leurs performances professionnelles.
Le coaching propose un schéma de transformation voulu : le coaché reste le maître d'œuvre de son évolution.
A travers les séances de coaching, il s'ouvre à une nouvelle lecture de la réalité, plus consciente, plus dynamisante, en lien avec les ressources qui lui sont propres.
La relation avec le coach est basée sur la confidentialité, la confiance, le respect mutuel et la bienveillance. C'est une relation adulte / adulte privilégiée qui s'instaure entre le coach et le coaché, permettant d'échanger sur les difficultés rencontrées et d'y apporter un nouveau regard pour les résoudre.
Le coaching débouche sur des actions concrètes. Il s'inscrit dans un processus basé sur de réelles compétences de la part du coach : structuration, écoute, recadrage, visualisation, techniques créatives… qu'il propose opportunément en fonction de la situation.
En fin de parcours, le coaché a acquis plus d'autonomie pour agir avec discernement.

Le coaching peut être soit individuel, soit concerner une équipe.

Le Coaching Individuel                           Le Coaching d'Equipe


Types de situations traitées en coaching individuel

  • Clarifier un objectif professionnel
  • Intégrer un nouveau poste
  • Améliorer les situations tendues
  • Renforcer sa communication interpersonnelle
  • Gérer les priorités
  • Développer la confiance en soi
  • Préparer une réunion à enjeux
  • Prendre des décisions


  • Comment s'organise une action de coaching individuel ?

    1) Rencontre Coach - Coaché - Commanditaire (Hiérarchique/DRH)
  • Analyse du besoin
  • Conditions de réussite

  • -> Accord des 3 parties

    2) Signature du contrat précisant :
  • Les objectifs
  • Les résultats mesurables attendus
  • Le calendrier, le coût et la durée ( de 8 à 10 séances de 2 à 3 heures en fonction de l'objectif)
  • Les engagements réciproques


  • 3) Démarrage des séances
    Déroulement d'une séance type :
  • Définition de l'objectif de la séance
  • Explication du coaché
  • Analyse des "possibles"
  • Plan d'action


  • 4) En fin de parcours :
    Entretien bilan Responsable - Coach - Coaché effectué sur la base du document rempli par le coaché et le coach

    Types de situations traitées en coaching d'équipes

  • Développer sa stratégie
  • Améliorer les situations tendues
  • Gérer les priorités
  • Définir un plan de développement
  • Renforcer la cohésion de l'équipe
  • Améliorer l'efficacité commerciale


  • Comment s'organise une action de coaching individuel ?

    1) Rencontre Responsable - Coach
    Entretien individuel avec le responsable de l'équipe - Clarification de la demande

    2) Signature du contrat précisant :
  • L'objectif et le contenu de l'intervention
  • Le déroulement, les méthodes utilisées
  • La contribution attendue de l'équipe, les règles de fonctionnement
  • Le calendrier, le coût et la durée
  • Les engagements réciproques


  • 3) Rencontres collective avec les membres de l'équipe
    Clarification des objectifs et des indicateurs de progrès

    4) Partage avec l'équipe - démarrage des sessions

    5) Bilan des plans d'actions, réalisé avec l'équipe -
    Rédaction du bilan remis au responsable