Renforcer les compéténces, développer l'autonomie, responsabiliser Renforcer les compétences, développer l'autonomie, responsabiliser les Managers de proximité est une préoccupation majeure actuelle des organisations. Les entreprises ont depuis longtemps pris conscience de la nécessité de renforcer ces trois piliers de la compétence managériale pour assurer à la fois la performance de l'entreprise et l'attractivité de la fonction.

Cependant, les constats effectués sur le terrain laissent parfois perplexe. S'il est indéniable que les organisations ont fait preuve d'imagination et investi pour renforcer les compétences, là où le bât blesse, c'est bien au niveau de développement de l'autonomie et de la responsabilisation des managers. Au-delà des discours convenus et des bonnes intentions affichées dans les chartes et autres projets d'entreprise, la réalité est bien là : les managers même les plus frondeurs peinent à prendre des risques, à oser décider, à sortir des sentiers battus, tant il est vrai que systèmes d'information aidant, les managers n'ont jamais eu autant de comptes à rendre, et n'ont jamais bénéficié d'aussi peu de marges de manœuvre.
Ils éprouvent des difficultés à s'engager alors que c'est officiellement ce qu'on leur demande : s'engager sur des objectifs ambitieux, sur des projets long terme, sur le potentiel de leurs collaborateurs… Où chercher les causes de ces difficultés ?

Question de génération ou plutôt de Management ? Et si nous regardions de plus près la manière dont ils sont eux-mêmes managés alors que les limites de leurs responsabilités restent floues, que le droit à l'erreur n'est que trop peu pratiqué, que le niveau d'exigence ne cesse d'augmenter que le manque de compétence qu'ils peuvent éprouver parfois n'a pas le droit de cité. Revisitons au plus vite les pratiques managériales au plus haut niveau afin que discours et actes soient en harmonie.