Objectifs
Comprendre le processus de changement
Evaluer les domaines et degré d’impacts du changement inhérent au projet concerné
Identifier les risques humains liés aux changements générés par le projet
Prendre en compte les résistances au changement
Gérer les leviers d’action d’accompagnement
Construire un plan spécifique d’accompagnement du changement

Contenu
Comprendre le processus de changement
Evaluer les domaines et degré d’impacts du changement inhérent à la nouvelle organisation
Prendre en compte les résistances au changement
Identifier les risques humains liés aux changements générés par le projet Gérer les leviers d’action d’accompagnement
Construire un plan spécifique d’accompagnement du changement

Méthodes pédagogiques
Les échanges seront favorisés entre les participants. Des exercices et simulations projets sont proposés afin d’explorer le champ de la conduite du changement dans un projet Les participants seront sollicités pour illustrer les notions abordées d’exemples vécus, le consultant apportant ses connaissances, savoir-faire et expérience. Les participants découvriront et utiliseront leurs propres résistances au changement pour construire des solutions.

Durée
2 jours, par groupes de 8 à 10 participants