
Missions Consultants | Contact
Agence de Développement des Compétences !
Développer la cohésion de son équipe, la coopération et l'engagement
Objectifs
Acquérir les règles du travail en équipe
Construire des relations positives avec ses collègues et les équipes partenaires
Développer la coopération et l’engagement de chacun au service de l’équipe
Renforcer la dynamique de l’équipe
Contenu
Comprendre le fonctionnement d’une équipe de travail
Bâtir un socle commun pour appuyer l’action de l’équipe
Orienter l’équipe vers la réussite
Réguler et harmoniser la vie du groupe
Méthodes pédagogiques
Le séminaire alternera des exercices ludiques et des tests pour de positionnement individuel et collectif, avec des présentations issues de l’expérience des consultants.
Des travaux en sous-groupes seront organisés afin de permettre à chacun de s’exprimer, d’amener son éclairage à l’équipe et de contribuer à la construction des « bonnes pratiques ».
Cette méthode permet d’identifier sa contribution individuelle au service du collectif.
Durée
2 jours, par groupes de 8 à 12 participants
TOUTES LES FORMATIONS MANAGEMENT
Animer une réunion en professionnel
Conduire et accompagner le changement positivement dans son équipe
Conduire un entretien d'appréciation réellement participatif
Connaître les nouvelles générations pour bien les intégrer
Construire le développpement des compétences de son équipe
Développer la cohésion de son équipe, la coopération et l'engagement
Développer l'esprit réseau d'une équipe à distance
Développer son charisme pour être un leader
Devenir un manager de haut niveau grâce aux techniques sportives
Dynamiser une équipe restructurée
Elaborer une stratégie de progrès avec son équipe
Etre source de motivation pour son équipe
Former ses collaborateurs avec aisance
Gérer les Ressources Humaines dans son département
Gérer positivement les situations interculturelles
Gérer positivement ses relations professionnelles
Intégrer harmonieusement un nouveau collaborateur dans son équipe
Manager en réunion "comme un chef"
Manager une équipe à distance, sans distance
Mener les entretiens DIF en manager
Mobiliser son équipe sur des objectifs commerciaux stimulants
Organiser efficacement le travail dans son équipe
Pratiquer la délégation adaptée à son équipe
Prendre la mesure du management non hiérarchique
Prévenir et gérer les tensions dans son équipe
S'approprier les fondamentaux du Management
Savoir recruter un collaborateur pour son équipe
S'enrichir des différences culturelles
Valoriser le présentéisme pour maîtriser l'absentéisme


