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Agence de Développement des Compétences !
Elaborer un cahier de charges fonctionnel pertinant
Objectifs
Prendre conscience de la nécessité d’élaborer un cahier des charges fonctionnel
Identifier ses composantes
Prendre en compte les contraintes des différentes parties prenantes du projet
Contenu
Connaître les éléments source d’un Cahier des Charges Fonctionnel
Elaborer un Cahier des Charges Fonctionnel
Prendre en compte les points de vigilance
Identifier les risques d’erreur de conception
Méthodes pédagogiques
Il s’agit de construire avec les différents groupes une méthode d’élaboration d’un cahier des charges fonctionnel par l’étude de cas pertinents.
L’expérience du consultant permettra d’illustrer le séminaire de nombreux exemples de réussite et d’échec de projets et de la place du cahier des charges fonctionnel dans le dispositif.
Durée
2 jours, par groupes de 8 à 12 participants
TOUTES LES FORMATIONS MANAGEMENT DE PROJETS
Composer et manager une équipe projet
Elaborer un cahier de charges fonctionnel pertinant
Gérer les aspects relationnels du travail en mode projet
Maîtriser les outils et techniques du pilotage d'un projet
Mener à bien un projet, savoir le vendre
Travailler efficacement en mode projet
Utiliser la communication positive pour fédérer l'équipe autour d'un projet
Utiliser les outils adaptés pour résoudre un problème


