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Agence de Développement des Compétences !


Savoir recruter un collaborateur pour son équipe

Objectifs
Acquérir un cadre et des règles de bases pour réussir les recrutements
Connaître les techniques d’entretien
S’approprier et maîtriser les étapes de l’entretien de recrutement
Savoir choisir le candidat le mieux adapté pour son équipe

Contenu
Mettre en adéquation le poste et les compétences clés
Mener un entretien de recrutement par étapes
Connaître les pièges de l’entretien de recrutement
Le choix du candidat final

Méthodes pédagogiques
La formation se veut essentiellement pratique. Les participants s’approprient progressivement les techniques proposées en pratiquant des entretiens en jeux de rôles et en observant les autres membres du groupe. A la fin de la formation, ils sont capables de recruter un collaborateur en professionnel.

Durée
2 jours, par groupes de 8 à 10 participants

Demande de programme détaillé

 

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TOUTES LES FORMATIONS MANAGEMENT

Adopter la bonne distance relationelle
Animer une réunion en professionnel
Conduire et accompagner le changement positivement dans son équipe
Conduire un entretien d'appréciation réellement participatif
Connaître les nouvelles générations pour bien les intégrer
Construire le développpement des compétences de son équipe
Développer la cohésion de son équipe, la coopération et l'engagement
Développer l'esprit réseau d'une équipe à distance
Développer son charisme pour être un leader
Devenir un manager de haut niveau grâce aux techniques sportives
Dynamiser une équipe restructurée
Elaborer une stratégie de progrès avec son équipe
Etre source de motivation pour son équipe
Former ses collaborateurs avec aisance
Gérer les Ressources Humaines dans son département
Gérer positivement les situations interculturelles
Gérer positivement ses relations professionnelles
Intégrer harmonieusement un nouveau collaborateur dans son équipe
Manager en réunion "comme un chef"
Manager une équipe à distance, sans distance
Mener les entretiens DIF en manager
Mobiliser son équipe sur des objectifs commerciaux stimulants
Organiser efficacement le travail dans son équipe
Pratiquer la délégation adaptée à son équipe
Prendre la mesure du management non hiérarchique
Prévenir et gérer les tensions dans son équipe
S'approprier les fondamentaux du Management
Savoir recruter un collaborateur pour son équipe
S'enrichir des différences culturelles
Valoriser le présentéisme pour maîtriser l'absentéisme